执行力平台解决方案

企业执行力

比尔·盖茨说：

       在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。

鲁·郭士纳说：

       一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

罗伯森·沃尔顿说：

       沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。

       一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。

       执行力对于企业多么重要，这点毋容置疑。正如我们在探讨制度如何落地时一样，再严谨合规、完美无瑕的制度，如果没有执行，都是摆设。

       然而现实中，企业管理往往在如何执行上仍然十分困惑迷茫，万户认为有八点原因会直接导致企业执行力不佳：

① 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

② 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

③ 制度本身不合理——缺少针对性、可行性

④ 执行的过程过于繁琐　　——囿于条款，不知变通

⑤ 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

⑥ 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督的办法

⑦ 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

⑧ 缺少大家认同的亚博——没有形成凝聚力

执行力平台解决方案

       万户认为，衡量执行力标准就是如何让执行者按质按量完成任务下达的工作。一套执行力平台必须围绕执行力前端（制度制定及完善）、中端（项目管理、计划管理、流程管理、催办督办、工作汇报等执行手段）和后端（评价与考核）三个阶段为核心，环环相扣提高企业的执行力：